本网讯 9月12日，西南能矿集团外部董事李宗喜、喻世蓉率集团董事会办公室副主任韩大鹏、何长成到能矿锰业调研，能矿锰业党委班子成员参加会议。

       会上，能矿锰业党委书记、董事长谭晓军汇报了公司生产经营情况、安全环保、项目建设、提质增效等落实推进情况，分管领导作了补充汇报。
       喻世蓉指出，能矿锰业党员干部职工的共同努力下，电解二氧化锰成本控制效果显著，减亏控亏较去年有较大进步，但仍与预期目标有一定差距，希望能矿锰业党委班子坚定信念，结合2024-2026年实现减亏止损、经营持平、扭亏为盈三年行动工作方案，进一步聚焦经营目标，持续推进“抓对标、强管理、提质效”专项行动，必须全力以赴完成2024年度各项经营目标。冲刺100天，鼓足干劲，打好减亏止血攻坚战，奋力开创工作新局面，为集团公司在新时代高质量发展中分忧，为公司稳健发展提供坚实的保障。
       李宗喜强调，要围绕公司“六大治理”体系，充分发挥党组织、董事会、经理层主体治理作用，以政治监督为统领，构建“大监督”格局，不断提升企业运营管理效率。要牢固树立市场观念，以市场为导向，以效益为中心，加快产能释放，调整产品结构，以高品质、差异化产品抢占市场先机。要谋划好资产运营效率，通过细化产销计划、投资预算、资产盘活等工作，做好风险防控，树牢危机意识，全方位提高企业盈利能力，推动企业持续健康发展。进一步规范现场6S管理，抓实安全生产，全面实施精细化管理，向管理要效益。要建立员工绩效考核机制，充分调动员工积极性和创造性，着力开展“错峰用电”“精准投料”“降低产品单耗”等工作，全面挖潜增效、开源节流，提升企业经营效果。

       调研期间，李宗喜、喻世蓉还深入集控中心、净化车间、化合车间现场进行指导。                       

通讯员：严   秀 
编   辑：张   兴
二   审：甘孝剑
三   审：周   围