本网讯  11月14日，集团外部董事李宗喜率董事会办公室副主任王世庆到能矿锰业调研生产经营工作。能矿锰业在家党委班子成员、生产管理部、融资财务部等相关部门负责同志参加会议。

       能矿锰业党委委员、财务总监吴晓刚汇报生产经营、项目建设、安全环保、全年指标预算及明年经营计划预算等情况，会上，李宗喜指出，在广大党员干部职工的共同努力下，电解二氧化锰成本控制效果显著，减亏控亏较去年有较大进步，但仍与预期目标有一定差距，希望能矿锰业党委班子坚定“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的信念，鼓足干劲，打好减亏止血攻坚战，奋力开创工作新局面。
       李宗喜强调，要持续推动主题教育专项问题整治，做实整改落实“后半篇文章”，不断巩固教育成果运用转化，牢牢守住国有企业的“根”和“魂”，以高质量党建引领企业高质量发展。要围绕公司“六大治理”体系，充分发挥党组织、董事会、经理层等六大主体治理作用，以政治监督为统领，构建“大监督”格局，不断提升企业运营管理效率。要牢固树立市场观念，以市场为导向，以效益为中心，加快产能释放，调整产品结构，以高品质、差异化产品抢占市场先机，打通与客户的“最后一公里”。要谋划好资产运营效率，通过细化产销计划、投资预算、资产盘活等工作，做好风险防控，树牢危机意识，全方位提高企业盈利能力，推动企业持续健康发展。要扎实推进基础管理提升工作，着力围绕优流程、提效率等七项工作，规范现场6S管理，抓实安全生产，全面实施精细化管理，向管理要效益。要建立员工绩效考核机制，充分调动员工积极性和创造性，着力开展“错峰用电”“精准投料”“降低产品单耗”等工作，全面挖潜增效、开源节流，提升企业经营效果。

通讯员：张   兴
编   辑：张   兴
二   审：甘孝剑
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