本网讯 10月24-25日,集团党委委员、副总经理李凯率运营管理部、供应链公司负责同志到能矿锰业调研,了解今年生产经营收官情况,商讨明年排产计划,听取生产经营、项目建设、科技攻关、采销工作、明年生产经营计划等情况汇报。
调研会上,在听取能矿锰业相关工作情况汇报后,李凯指出,能矿锰业取得成绩和进步有目共睹,但部分工作与预期相比还有一定的差距,希望大家树立信心,克服重复困难,打好今年经营目标收官战。
李凯强调,要着力开展生产降成本工作,围绕“安、稳、长、满、优”五字诀做文章,确保企业安全生产、稳定运行、长周期满负荷生产、生产优质合格产品,强化“抓对标、强管理、提质效”专项工作,最大限度发挥生产系统降成本主力军作用。要衔接好生产与采销环节工作,建立采购、销售一体化降本体系,着力挖掘采销降本增效潜力。要不断更新成本管控目标,提升管理效能,各单位围绕成本目标,进一步明确车间班组绩效考核目标,发挥绩效考核杠杆作用,充分调动员工参与降本增效的积极性,打好降本增效“组合拳”。要围绕制约企业效益关键环节,研究成立电解金属锰复产、高纯硫酸锰复产、电解二氧化锰碱性产品开发、动力系统优化、产能提升等5个工作专班,明确工作路径、时间表、责任人,为明年生产经营创造良好条件。要自我加压、统筹明年排产工作,通盘考量人工、财务等费用成本,科学制定排产指标。要统筹妥善富安置余人员,开展“三定”和薪酬绩效改革工作,进一步清理外委单位,最大限度降低费用。
调研期间,李凯一行还深入建强锰业、焙烧车间、净化车间、化合车间了解情况,能矿锰业领导班子成员陪同调研。
通讯员:甘孝剑
编 辑:张 兴
二 审:甘孝剑
三 审:周 围