用心用情书写绚丽青春华章

——记2023年西南能矿集团“青年成长之星”吴兴旺同志

本网讯 在今年集团工会暨共青团工作表彰大会上，能矿锰业职工吴兴旺同志被授予“青年成长之星”，作为能矿锰业生产管理部副部长的他，是一名历经多岗位锻炼成长起来的技术型人才。

2010年从江西科技学院电子系毕业的吴兴旺同志，2019年进入能矿锰业化合车间从基层一线化合工做起，因工作吃苦耐劳、积极主动，勤于向有经验的老师傅请教，深得分厂、车间领导认可，工作仅1年就被破格提拔为班长。在任班长期间，因其工作作风硬朗、管理粗中有细，遇事主动与班员沟通且临危不乱，班组经济指标明显好于其他班组，被领导提拔为硫酸锰成品车间副主任、主任。后来又被委以电解车间主任的重任。社区工作的妻子曾劝他，社区事情多，孩子上学有时还得需要你接送，你到新岗位工作，一切从零开始，需要付出大量的时间和精力，你已经不再年轻，你图些什么。他笑着对妻子说，我图的是组织的信任和一份担当，永不服输的干事劲头。

他说到做到了。2021年5月份，吴兴旺针对高纯硫酸锰离心机漏料严重，双推离心机使用不理想，产能难以释放，凭着所学专业知识，他提出了“双推离心机物料盘改造”建议，通过实施改造，单槽日产量从6-7吨提升到10-11吨，产能提升40%，后来，他又提出“洗水回收利用”的合理化建议，每月产量提升130吨左右，且前端处理成本为零，高纯硫酸锰月产量从最初200多吨突破千吨，具备月产1400余吨的生产能力。去年三季度，他又参与三段净化、结晶、电解工艺改进及设备改造工作，运用试验数据分析研究各工艺环节存在的问题，有针对性提出改进方案，目前高纯硫酸锰产品合格率达100%，产品质量达到国内高端客户需求，电解二氧化锰粗产品合格率稳定在95%以上。

强化生产组织，持续提产增效。2020年末，针对车间缺员、新老员工交替频繁、多数员工操作技能不能满足岗位需求生产组织难题，他组织开展副班培训、师带徒培训、现场模拟培训等方式，建立师带徒绩效考核管理模式，徒弟1个月不能顶岗，否决师傅当月30%的绩效工资，徒弟1个月理论和实操考试合格，师傅绩效工资上浮20%，这一师带徒管理模式得到了分厂领导的高度认可，极大地调动了新员工学技能的积极性，解决了员工操作技能不适应岗位需要、设备操作事故频繁发生、成本居高不下等难题，电解二氧化锰、高纯硫酸锰产品产量逐月提升，且质量稳定，生产成本得到较好控制。

火车跑得快，全靠车头带。自任车间主任以来，他建立起以车间主任牵头调度、车间副主任负责督促落实、班组长具体抓工艺运行的生产组织模式，通过每班早晚召开早晚生产组织会议，通报班中存在的问题与困难，提出解决措施与办法，各班举一反三，总结不足和提出改进措施，确保上下道工序有效衔接。同时，他还狠抓车间设备维护保养和设备点巡检工作，健全设备管理台账，设备故障停机率明显降低，为设备高效运行创造了良好条件。今年4月，他再次被破格提拔为生产管理部副部长。

俗话说，榜样的力量是无穷的。在能矿锰业平凡的岗位上，如吴兴旺这样的正能量员工还很多，他们在努力做出不平凡的业绩，为建设“智慧、绿色、安全、金融、幸福”的五型能矿，锐意进取、顽强拼搏、砥砺前行，助力公司打好打赢减亏止血攻坚战，书写能矿锰业高质量发展新篇章。

通讯员：甘孝剑
编   辑：杨   颖
二   审：甘孝剑
三   审：周   围