石显银指出，要全方位推动方案落地，一是要加快推进可研报告的完善审定，加强沟通协调，确保方案专业可行。二是切实落实降本措施，成立研判调度机制，设置专班成员压实责任。三是加强队伍建设，多倾听员工诉求，设置奖惩机制，培养、留住人才。
“打铁还需自身硬”。赵震海对公司全体员工一直以来的辛苦付出表示肯定，他指出，能矿锰业一期二步项目建设是集团公司的重点关注项目，也是锰业发展的核心，必须集中精力推落地，把一期二步的建设放在当下工作重中之重的位置。公司领导班子要有钉钉子的决心做好调度安排，竭力解决核心问题，提高速度抓落实，确保倒排任务完成，保证项目进度、质量、效果三管齐下。针对可研方案的完善，要主动对接、实地考察，为项目建设提供强有力的支撑，练好内功，以优质项目吸引对外交流合作，此外，人才是企业发展的内生动力，能矿锰业要进一步重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔任用，完善人才管理制度，切实为能矿锰业的发展奠定坚实 的人才基础。
能矿锰业党委书记、董事长谭晓军作表态发言，能矿锰业定会按照集团党委的要求，争分夺秒、压实责任、狠抓落实，着力解决当下核心问题，全力推动“3+2”方案落地执行，排除万难保证一期二步项目顺利开工，为集团公司高质量发展奠定扎实基础。
集团公司运营管理部、融资财务部、规划投资部负责人及相关工作人员参会。
来源：西南能矿集团有限公司
编辑：杨 颖
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