本网讯 3月12日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理赵震海率运营管理部、规划投资部到能矿锰业调研2026年一季度“开门红”、引战合作、降本增效等重点工作落实情况。能矿锰业党委书记、董事长、总经理杨曲波主持会议，公司在家领导班子、相关部门负责人参会。
       会上，杨曲波全面汇报了公司近期各项工作的推进情况，从生产经营、引战合作、技术攻关、降本增效、基础管理、安全环保等方面，详细阐述了工作举措、阶段性成效以及存在的难点问题。重点汇报了HPMSM项目的经济分析与发展战略，明确指出HPMSM作为公司切入新能源电池正极材料行业的核心纽带，是延伸锰产业链、提升核心竞争力、实现高质量转型的重要支撑，更是响应新能源产业发展趋势、布局未来市场的关键举措。持续保障生产线的稳定运行，是优化工艺、提升产品质量、培育专业技能人才、增强市场抗风险能力的基础。公司将采取多种措施摆脱当前困境，推动项目逐步实现盈利。
       赵震海对能矿锰业近年来在产业布局、技术创新、团队建设等方面所取得的成绩给予肯定，同时结合集团发展战略，对能矿锰业下一步工作提出了明确要求。他强调，能矿锰业要强化系统思维、系统谋划和系统管理，既要抓好当前一季度“开门红”各项任务的落实，更要全面考量企业的长远发展，统筹推进短期目标与长期战略的有机衔接。要坚持结果导向，聚焦提质增产这一核心目标，精准排查产能释放的瓶颈，优化生产调度，强化流程管控，不断扩大生产规模，切实将产能优势转化为效益优势。要加快招商引战的步伐，聚焦三个重点引战合作项目，主动与优质意向合作方对接，细化合作方案，加快推进项目落地，切实通过引战合作实现减亏控亏、提质增效。要从原材料采购、技术攻关到成本控制的全方位进行深度挖掘，在保障产品质量的前提下，优化生产组织模式，提升设备运行效率，加快推进产能释放，力争尽快达到设计产能，早日实现HPMSM项目盈利。要深化作风建设，摒弃“等靠要”思想，主动思考破解发展难题，推动工作从“堵点治理”向“源头疏导”转变。要深化业财融合，系统分析生产经营数据，切实做到财务数据与生产数据、销售数据的高度统一和深度融合。要强化成本管控，提升全员降本增效意识，确保各项措施落实到位，以过硬的作风保障公司高质量发展。要加强安全环保管理，牢固树立红线意识和底线思维，严格落实安全生产责任制，强化安全隐患排查治理，持续提升环保管理水平，为公司生产经营创造良好的环境.
       3月12日下午，杨曲波组织公司主管级以上中层干部，为落实赵震海书记一行调研座谈会精神进行了工作部署。他表示，能矿锰业要以此次调研为契机，认真落实赵震海书记提出的各项要求，坚定信心、真抓实干，努力实现一季度“开门红”目标，全力推动公司高质量发展，不辜负集团公司的信任与期望。 （通讯员：余金祥 编辑：陈光伟 二审：余金祥 三审：任金黔）