本网讯 4月10日至11日，集团公司党委委员、副总经理李凯率集团运营管理部负责同志到能矿锰业，调研一季度会上，李凯听取了能矿锰业一季度“开门红”情况汇报，以及8个专班工作情况汇报。他指出，2024年能矿锰业一季度在基础管理、专班推进、产能提升、降本增效、人才管理等方面取得一定成效，落实各项工作的主动性成效性明显提升，但与季度目标有一定差距，要持续推进降本增效工作，奋力打好打赢减亏止损攻坚战。“开门红”情况及降本增效重点工作。能矿锰业领导班子、相关部门负责同志参加会议。

       李凯强调，要继续做好“抓对标、强管理、提质效”专项工作，对标行业先进指标，查摆问题与不足，坚持“三个导向”，追本溯源、强化管理、破解难题，提升工作质效。要围绕减亏控亏目标，做好产品综合能耗测算工作，强化成本管控，指导成本构成单元强化管理，确保降本增效工作取得成效。要以市场为导向，加大市场调研力度，研判产品市场定位，认真测算EMD产品的品种、产量、售价、收益等最优点位，为生产经营实现效益最大化做好支撑。要聚焦“富矿精开”战略部署，围绕制约能矿锰业发展的“痛点”“堵点”“难点”瓶颈问题，着力推进电解槽损坏槽体修复、提高锰收得率、金属锰复产等10项重点工作，以发展解难题，以发展促进步，助力企业减亏止损。

       调研期间，李凯到动力分厂了解动力系统技改降本增效推进情况，指出脱硫制酸系统除盐水改工业水等相关工作。在电解车间，详细询问电解车间温压数字化巡检系统建设及使用情况，强调要结合工况相应更新槽温报警预阈值，落实槽温、槽压考核机制，落实冷凝水余热余气回收利用。在后处理车间听取包装情况后，提示要加快推进包装机复秤改造，不断提高产品包装质量。
       现场调研结束后，李凯还专门听取能矿资产公司汇报“一期一步”能耗数字监管系统主体构架及各功能模块建设思路。

通讯员：张   兴 
编   辑：张   兴
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