“电流下调10%，温度上调3℃……”这是能矿锰业生产管理部部长吴玉明指挥电解车间看槽工调整碱锰生产参数时的场景。

       据悉，2024年初以来，该公司党委强抓支部攻坚工作，新能源材料党支部围绕“提质增效、产品开发，服务公司减亏止损”的攻坚主题，着力发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋作用，促进党建与生产经营深度融合，今年前三季度，电解二氧化锰吨产品综合电耗、硫酸消耗、废渣含锰量同比大幅降低，电解二氧化锰现金生产成本达到行业中上水平。
       碱锰新品研发增动力。在今年碱锰新品研发中，支部成立党员工艺技术攻关组，由公司拔尖人才张维礼挂帅，带领吴玉明、聂亚男、郎海龙等党员迅速落实新产品开发工作，制订《新品研发方案》，明确工艺操作参数和生产组织，开展工序技术培训，攻关小组夜以继日奋战，仅用2个月完成小试、中试、生产线试产，6月初新品120吨出口欧洲市场，打开了该公司自主出口产品的先河，赢得了国际市场企业的认可，产品市场竞争力显著提升。

       新工艺赋能发展。今年5月份，进口氧化锰矿价上涨几近翻番，电解二氧化锰生产成本严重倒挂。公司党委部署由公司拔尖人才主持攻关，组织采购、品管部门的党员前往湖南、广西等地寻找矿源，技术部门党员进行“两矿法”新工艺研发，通过小试、中试研究，仅用1个月就完成原料和工艺切换，新工艺切换初期，在新工艺没有锰粉、硫铁矿输送流程的情况下，支部党员带领员工进行人工输送原料，每天铲料、投料超100吨，有效保障了“两矿法”新工艺生产稳顺，产品制造成本降低近千元，有效解决矿价大幅上涨带来的生产经营难题。
       提品质助产品出口。随着新品的成功研发和“两矿法”新工艺的成熟运用，前三季度产品在赢得国内客户认可的同时，还成功出口欧洲、印度。该公司笃定“质量和服务是企业立足之本”发展理念，以永不懈怠、争创一流的工作态度，9月份持续对标电解二氧化锰头部企业，改进生产线喷淋、漂洗、除铁工艺，碳锌产品开路电压、放电时间持续改善，碱锰产品碱性电位继续提升，电解二氧化锰产品性能接近头部企业。

       储势蓄能助产线复产。今年8月，能矿锰业抢抓园区下游企业开发新产品的契机，重启硫酸锰溶液直供工作。该支部立即组织党员科研人员和技术骨干开展攻关工作，通过100余次实验室实验，8次生产线生产实验，将2个批次硫酸锰溶液送客户进行前驱体生产性实验，得到反馈溶液性能达标，据初步测算硫酸锰生产成本将大幅降低，硫酸锰复产指日可待。
       据悉，新能源材料党支部在今年三季度西南能矿集团支部主题攻坚互学互评中，获得支部流动红旗表彰，这也是该支部年内获得的第三次支部攻坚流动红旗表彰。